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La Gestión de Talento Humano es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 20 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el éxito de su negocio es el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humano la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de la organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos para dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

· Administrar y definir sueldos competitivos

· Procurar oportunidades de capacitacion y desarrollo

· Establecer procesos para manejar el desempeño

· Tener en marcha programas de retención

· Administrar ascensos y traslados

Importancia del Talento Humano como motor esencial en las Organizaciones

Se conoce bien que el Talento Humano, es uno de los elementos intangibles de suma importancia en las organizaciones, puesto que por medio de este se realizan los procesos internos y externos, que se llevan a cabo en una empresa para que esta funcione correctamente, y de la misma manera se logre estabilidad en la compañía.

Ya que en el contexto en el cual nos encontramos en la actualidad, la capacidad y competencia organizacional son disposiciones que están vinculadas con la fuerza de trabajo, ya que dependiendo de los resultados de estas, se verá el claro reflejo de cómo está siendo apreciado y gestionado ese valor intangible, lo que le permitirá a la empresa tener importancia frente a los clientes.

Por esta razón, las organizaciones que tienen conocimiento de esto, procuran tener una visión evolutiva y sustentable para fortalecer cada día ese valor intangible que es de vital trascendencia; creando así políticas de responsabilidad social al interior de estas, además de invertir tiempo y esfuerzo para fortificar la gerencia de los Recursos Humanos para responder a las necesidades de los trabajadores.

Esta gerencia y administración óptima en el Talento Humano, es fundamental para que la productividad organizacional aumente día tras día, de la misma manera de esta dependerá, el grado de satisfacción que tengan los empleados para permanecer o dejar una empresa, lo que derivará en ganancias o pérdidas notorias para la compañía.

Por consiguiente, se hará mención de la importancia de la gerencia de este Capital Humano:

• Permite generar un ambiente laboral apropiado que propicie la productividad por medio del compromiso y la motivación.

• Posibilita identificar las necesidades de las personas para encaminar las metas y los objetivos.

• Facilita la capacitación y el desarrollo continuo de los empleados.

• Favorece el diseño y la implementación de programas de bienestar para los empleados.

• Faculta al personal a resolver conflictos y a fortalecer las relaciones interpersonales existentes.

Teniendo conocimiento de lo anteriormente expuesto, es vital tener en cuenta que antes de conformar el equipo de trabajo que funcionará al interior de la organización, así como a la hora de realizar el proceso de Selección y Reclutamiento de ese Talento Humano,  es importante que los aspirantes a los puestos de trabajo, tengan entendimiento de la cultura organizacional, y del mismo modo compartan los valores de la compañía. Esto para que tengan ese sentido de pertenencia, que les permitirá evolucionar como ese valor intangible y posibilitará que la administración sea fuerte y vigorosa.

Por lo tanto, en esa gestión la remuneración económica en compañía de la retribución emocional, son indispensables para ofrecer igualdad y flexibilidad en todo el personal, lo que impulsará a que todos se sientan motivados, trabajen con efectividad y de esta manera, las metas se consigan con éxito y sea posible lograr el rendimiento por encima de la competencia.

Por eso, es importante decir que otros factores, que ayudarán al mejoramiento de ese valor intangible son:

• Comunicación: esta es de esencial importancia para que los empleados puedan ser partícipes de los constantes cambios y procesos que vive la organización, y así, cada miembro de esta pueda desarrollar su rol, que vaya más allá de cumplir solamente con una labor o tarea.

• Autonomía: esta consiste en motivar y dejar que ese personal que ha sido reclutado, desarrolle sus capacidades y habilidades, para que puedan incrementar su innovación.

• Equilibrio: cuando una persona es contratada, esta espera que se le recompense por su esfuerzo, de la misma manera es importante, que la empresa posea el conocimiento de lo que este espera con respecto a dicho tema, para establecer un equilibrio mutuo evaluado entre esas expectativas y el resultado de estas y del trabajo del empleado.

Cuando todos estos componentes son tenidos en cuenta y se ordenan, la gestión de ese capital humano es efectiva,  para que se pueda aumentar la capacidad y del mismo modo se puedan producir y obtener los logros que se esperan en la organización, ya que constantemente está potenciando y empoderando a sus miembros.

Además, en el siglo XXI, la ventaja competitiva de las empresas no radica ni se mide por sus recursos naturales, ni tecnológicos, energéticos o financieros, sino en el nivel de preparación y empoderamiento que recibe el Talento Humano, siendo realmente no solo el motor, sino también la única ventaja competitiva que la diferenciará de las demás empresas, lo que posibilitará que siempre se adapten a los cambios que está viviendo constantemente esta área y el mercado global.

Para finalizar, es indispensable exponer que la fuerza de trabajo es cimiento y motor de toda empresa, debido a que la influencia de esta misma será decisiva y concluyente para el desarrollo, evolución y notoriedad de la compañía frente a la competencia. Por tal motivo, el hombre ha sido, es y seguirá siendo, el activo más valioso que tiene una organización, ya que sin este, no es posible llevar a cabo todas las labores que se requieren para que una empresa funcione correctamente.

Grupo Soluciones Horizonte, se ha caracterizado por dar apoyo a las empresas que quieren administrar óptimamente los Recursos Humanos, mediante el fortalecimiento del Talento Humano; por esta razón, ofrecemos asesorías en estos temas, y damos apoyo a las compañías para seleccionar y reclutar el personal idóneo y apto, para llevar a cabo con éxito lo anteriormente mencionado y que de esta manera, la productividad aumente y no se vea afectada de ninguna manera.